Projekt anfragen
Projekt anfragen

Senior Advisory

Direkt auf Entscheidungsebene

Unabhängig

Keine Produktinteressen

Europaweit

Strategie, Partner, Proposal, Umsetzung

Strategische Beratung · Digital · EU

Klarheit für komplexe Entscheidungen.

Capstone begleitet Unternehmen und Organisationen bei strategischen Entscheidungen rund um IT, künstliche Intelligenz, XR und digitale Transformation – sowie bei der Entwicklung und Umsetzung europäischer Förderprojekte.

Projekt besprechen
EU-Projekte ansehen

Senior

Beratung mit direkter Verantwortung

1:1

Eine feste Ansprechperson

DE · EN

National und international

EU

Projekte und Partnernetzwerke

Worum geht es bei Ihnen?

Drei Einstiegspunkte. Keine Standardlösung

Nicht jede Anfrage beginnt mit einem fertigen Briefing. Entscheidend ist zunächst, welche Situation Sie lösen wollen. Von dort aus klären wir, ob und in welcher Rolle Capstone sinnvoll unterstützen kann.

Strategie & Transformation

IT, Digitalisierung, KI oder XR einordnen, priorisieren und in eine belastbare Entscheidungslogik
übersetzen.

EU-Förderprojekt

Von Projektidee und Call-Einordnung über Partner und Proposal bis zur Koordination und Umsetzung.

Führung & kritische Projekte

Executive Sparring, Fractional CIO oder gezielte Stabilisierung, wenn Projekte oder Entscheidungen ins Stocken geraten.
Beratung

Wo Capstone konkret unterstützt.

Das Leistungsbild bleibt bewusst fokussiert. Keine technologische Vollsortiment-Logik, sondern Unterstützung an den Stellen, an denen Orientierung, Priorisierung und Verantwortung zählen.

IT- & Digitalstrategie

Zielbild, Prioritäten, Governance und Roadmap für digitale Entscheidungen.

AI Advisory & Readiness

Use Cases, Nutzen, Risiken und organisatorische Voraussetzungen realistisch bewerten.

XR Advisory

VR, AR und immersive Szenarien auf strategischen und operativen Nutzen prüfen.

Executive Sparring

Unabhängige Einordnung für Geschäftsführung und Führungskräfte vor kritischen Entscheidungen.

Transformation & Recovery

Gefährdete Vorhaben strukturieren, stabilisieren und wieder steuerbar machen.

Fractional CIO

Strategische IT-Verantwortung auf Zeit – fokussiert, senior und direkt.
Beratung im Überblick
EU-Förderprojekte

Von der Idee zur europäischen Umsetzung.

Capstone versteht EU-Projekte nicht als reine Antragserstellung. Entscheidend sind Projektlogik, passende Rollen, ein tragfähiges Konsortium und eine Umsetzung, die bereits im Proposal mitgedacht wird.

  • Förderstrategie & Scoping
  • Call & Projektlogik
  • Konsortium & Partner
  • Proposal & Einreichung
  • Koordination
  • Umsetzung & Verwertung
EU-Projekt anfragen
Programme & Kontext

Förderprogramme werden passend zur Aufgabe eingeordnet.

Horizon Europe
Forschung, Innovation und europäische Konsortien.
Digital Europe
Digitale Kapazitäten, AI, Daten, Cybersecurity und Skills.
Erasmus+ / CoVE
Berufsbildung, Partnerschaften und europäische Exzellenznetzwerke.
Weitere EU-Programme
Programmauswahl nach Ziel, Partnerstruktur und Förderlogik.
Mehr zu EU-Projekten
Warum Capstone?

Bessere Entscheidungen.
Weniger Risiko.
Mehr Steuerbarkeit.

Unabhängig

Keine Software-, Produkt- oder Herstellerinteressen im Hintergrund.

Senior

Direkter Austausch auf Entscheidungs- und Managementebene.

Persönlich

Eine feste Ansprechperson statt wechselnder Projektteams.

Verantwortlich

Beratung bleibt nicht bei Folien stehen, wenn Steuerung gebraucht wird.

Über Capstone

Erfahrung ist Teil des Produkts.

Capstone steht für direkte Senior-Beratung: keine Übergabe an wechselnde Teams, keine Produktlogik und keine künstlich aufgeblähte Projektstruktur. Von der ersten Einordnung bis zur Steuerung bleibt die Verantwortung nah an der Aufgabe.

Tuncay Özer

Gründer & Geschäftsführer

Tuncay Özer ist Gründer und Geschäftsführer von Capstone Digital Advisory. Seine Arbeit verbindet strategische Technologieberatung, digitale Transformation und die Entwicklung europäischer Kooperations- und Förderprojekte.

Über Capstone

Tuncay Özer

Gründer & Geschäftsführer
Arbeitsweise

Vom Verstehen
zur Steuerung.

Der Umfang richtet sich nach der Aufgabe – vom punktuellen Sparring bis zur längerfristigen Begleitung.

Verstehen

Ausgangslage, Ziel, Risiken und Entscheidungsspielraum erfassen.

Einordnen

Optionen und Konsequenzen strukturieren und Prioritäten sichtbar machen.

Entscheiden

Eine belastbare Richtung und klare Verantwortlichkeiten definieren.

Steuern

Umsetzung begleiten, Abweichungen erkennen und früh nachjustieren.

Kontakt aufnehmen

Lassen Sie uns zuerst über die Aufgabe sprechen.

Ein fertiges Briefing ist nicht nötig. Einige Stichpunkte zur Situation oder Projektidee reichen für eine erste Einordnung.

Anfrage starten