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Senior Advisory

Direkt auf Entscheidungsebene

Unabhängig

Keine Produktinteressen

Europaweit

Strategie, Partner, Proposal, Umsetzung

Strategische Beratung · Digital · EU

Strategische Beratung für digitale Entscheidungen.

Capstone unterstützt dort, wo Technologieentscheidungen nicht isoliert betrachtet werden können – weil Organisation, Investition, Risiko und Verantwortung zusammenkommen.

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Senior

Beratung mit direkter Verantwortung

1:1

Eine feste Ansprechperson

DE · EN

National und international

EU

Projekte und Partnernetzwerke

Grundhaltung

Keine Technologie um der Technologie willen.

Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, welches Produkt oder welcher Anbieter eingesetzt werden soll. Zuerst geht es um Zielbild, Nutzen, Risiken, Entscheidungsfähigkeit und die Frage, was eine Organisation tatsächlich tragen kann.

Das Mandat kann als punktuelles Sparring beginnen, als Strategieprojekt angelegt sein oder – wenn erforderlich – in eine operative Steuerungsrolle übergehen.

Strategie & Transformation

IT, Digitalisierung, KI oder XR einordnen, priorisieren und in eine belastbare Entscheidungslogik
übersetzen.

EU-Förderprojekt

Von Projektidee und Call-Einordnung über Partner und Proposal bis zur Koordination und Umsetzung.

Führung & kritische Projekte

Executive Sparring, Fractional CIO oder gezielte Stabilisierung, wenn Projekte oder Entscheidungen ins Stocken geraten.
Leistungsfelder

Sechs Felder. Eine gemeinsame Logik.

Das Leistungsbild bleibt bewusst fokussiert. Keine technologische Vollsortiment-Logik, sondern Unterstützung an den Stellen, an denen Orientierung, Priorisierung und Verantwortung zählen.

IT- & Digitalstrategie

Vom heterogenen Status quo zu einem belastbaren Zielbild.

Capstone strukturiert technologische und organisatorische Ausgangslagen, priorisiert Handlungsfelder und entwickelt eine nachvollziehbare Roadmap. Dazu gehören Governance, Verantwortlichkeiten, Investitionslogik und der Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Projekten und Dienstleistern.

  • Zielbild und Prioritäten
  • Roadmap und Entscheidungslogik
  • Governance und Verantwortlichkeiten
  • Portfolio- und Anbieterbewertung
AI Advisory & Readiness

KI zwischen Nutzen, Machbarkeit und Verantwortung einordnen

Statt kurzfristigem Hype werden konkrete Anwendungsfälle, Datenvoraussetzungen, organisatorische Reife und Risiken geprüft. Ziel ist eine belastbare Entscheidung, welche KI-Anwendungen sinnvoll pilotiert werden können und welche Voraussetzungen zuvor geschaffen werden müssen.

  • Use-Case-Bewertung
  • Readiness und Datenvoraussetzungen
  • Risiko- und Governance-Fragen
  • Pilot- und Skalierungslogik
XR Advisory

VR, AR und immersive Technologien mit klarem Anwendungsbezug.

XR wird dort geprüft, wo immersive Technologien einen nachvollziehbaren Mehrwert erzeugen können – etwa in Qualifizierung, Simulation, Prozessen, Kollaboration oder Kundenerlebnis. Capstone unterstützt von der Use-Case-Einordnung bis zum Piloten.

  • Use-Case-Scoping
  • Nutzen- und Machbarkeitsbewertung
  • Pilotdesign
  • Integration in bestehende Prozesse
Executive Sparring

Ein unabhängiger zweiter Blick vor wichtigen Entscheidungen.

Geschäftsführung und Führungskräfte erhalten eine unabhängige Einordnung von Optionen, Risiken und Konsequenzen. Das Format eignet sich besonders, wenn eine Entscheidung intern getroffen werden muss, aber eine zusätzliche Senior-Perspektive und eine strukturierte Gegenprüfung hilfreich sind.“

  • Entscheidungsvorbereitung
  • Optionen- und Risikobewertung
  • Management-Sparring
  • Vorbereitung von Gremienentscheidungen
Transformation & Recovery

Wenn Vorhaben wieder steuerbar werden müssen.

Bei gefährdeten oder blockierten Projekten werden Ursachen, Entscheidungswege, Scope, Rollen und Abhängigkeiten transparent gemacht. Ziel ist nicht kosmetisches Reporting, sondern eine belastbare Stabilisierung und eine neue Steuerungslogik.

  • Projekt- und Risikodiagnose
  • Priorisierung kritischer Maßnahmen
  • Governance-Reset
  • Steuerung bis zur Stabilisierung
Fractional CIO

Strategische IT-Verantwortung auf Zeit.

In Wachstums-, Übergangs- oder Vakanzsituationen kann Capstone temporär strategische IT-Verantwortung übernehmen. Der Fokus liegt auf Führung, Priorisierung, Governance und der Verbindung zwischen Geschäftsführung, internen Teams und externen Partnern.

  • Temporäre IT-Führung
  • Management- und Anbietersteuerung
  • Roadmap und Budgetprioritäten
  • Übergabe an dauerhafte Strukturen
Wann Capstone sinnvoll ist

Besonders dann,
wenn die Entscheidung
wichtiger ist als das Produkt.

Passend

Komplexe Entscheidungen, unklare Prioritäten, kritische Transformationen, Management-Sparring, strategische IT-Verantwortung auf Zeit und Vorhaben mit mehreren Stakeholdern.

Bewusst nicht der Fokus

Softwareentwicklung, laufender IT-Betrieb, klassische Systemintegration, Produktvertrieb oder standardisierte Managed Services.

Kontakt aufnehmen

Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?

Ein erstes Gespräch dient der Einordnung: Situation, Ziel, Handlungsdruck und die Frage, ob Capstone der richtige Partner ist.

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